1.

あなたは今、ブランドスローガンのブレインストーミングをしています。あなたのブランドを表している順に上から並べ替えてください。

  • 世界は遊び場
  • これからは「なぜするの？」ではなく「なぜしないの？」
  • 知識は力なり
  • みんなに届け、毎日の喜び
  • ナンバーワン
  • ここからはじめる住みやすいコミュニティ
  • 世界をあるべき姿へ
  • あなただけのために
  • 今こそ社会変革
  • 不屈の精神で最後は必ず勝利
  • 想像力が唯一の限界
  • 道を切り開き、いざ前へ

Question 1 of 7

2.

あなたのブランドの一番の強みはなんですか？当てはまる順に上から並べ替えてください。

  • ウィンウィンな結果
  • 喜び
  • 大志
  • 思いやりと寛容さ
  • 既成概念を壊す進歩的な考え
  • 飾らなさ
  • 英知と知性
  • 責任と統率力
  • 勇気
  • 独創性
  • 情熱
  • 信念と楽観

Question 2 of 7

3.

あなたの組織やブランドにとって、一番望ましくないもの／ことはなんですか？望ましくない順に並べ替えてください（一番上が一番望ましくないもの）。

  • 市場に対する影響力を失い、現在の地位から転落する
  • 情報不足の状態で判断を下すことや、間違った情報を提供する
  • 浮いている、気取っていると思われ、拒絶される
  • 顧客にどうでもいい、面白くないと思われたり、自分でもワクワクできない
  • 平凡なものを生み出したり、質や意義を忘れたり、ただ利益を追求するだけに陥る
  • 予期せぬ負の影響を生んでしまう
  • 扱っている問題が矮小化される、重要性が低下する
  • ファンが減少し、顧客に好かれていない、応援されていないと感じる
  • 間違いや悪いことをして罰せられる
  • 自己中心的だ、顧客が後回しだと思われ、感謝されない
  • 諦めたり、止めたり、閉めたりする
  • 同調圧力に流され、型通りのやり方に染まり、革新的なことができていない

Question 3 of 7

4.

5 年後、どうなっていたら成功だと言えますか？当てはまる順に上から並べ替えてください。

  • 少しでも、地上に楽園を築け、幸せな人を増やせている
  • 世の中の否定的な風潮を打ち消すような楽しくて前向きなものを生み出せている
  • 自分たちの「らしさ」が生かせてやりがいがあり、顧客にも価値ある新しいものが届けられている
  • 私たちの存在・製品・サービスが理由で、前より良い生活をしている人がたくさんいる
  • 業界の未開拓分野を押し広げ、世界を改善している
  • 困難な戦いであったが、自らを助けることが難しかった人々を助けられた
  • 多様なコミュニティを繋ぐ結びつきを築けた
  • 社会・文化に影響を与える永続的な価値の創造ができている
  • 従業員同士でも対顧客でも良好な関係が築けており、楽しく働けている
  • 新しく得た洞察から、より優れた方法を発見した
  • 革命を起こし、うまく機能していなかったものを変えることで、業界を根本から変えている
  • 市場の独占とさらなる繁栄を達成

Question 4 of 7

5.

今年の社内表彰で、従業員最優秀賞を取るのはどんな従業員ですか？一番可能性のある人から順に上から並べ替えてください。

  • 楽しいことが好きで誰も思いつかないような面白いアイデアでブレインストーミングを活性化してくれる従業員
  • 自制心があり、優先順位をつけるのがうまく、目的に焦点を絞り、難しい決断にも尻込みしない従業員
  • 常に上を目指し、成長し続け、多くの責任を首尾よく果たす従業員
  • いつも周りの人に気を配り、衝突や対立を解決し、共通点を見出してくれる従業員
  • 鋭い感覚の持ち主で、思いがけない専門領域のアイデアやコンセプトを持ち込み、新商品や新しい方向性を提供してくれる従業員
  • 持ち前の洞察力と熱心なリサーチ力で利益増加をもたらした従業員
  • いつも時間厳守で忠誠心があり間違いのない仕事をする従業員
  • 自分のペースを持っていて、ユニークな解釈や固定観念にとらわれないアイデアで行き詰まった状況に突破口を開いてくれる従業員
  • 企業のビジョンに賛同し他の従業員とも分け隔てなく接し、友好な人間関係を築いている従業員
  • 必要とされる以上のことを進んでする従業員
  • 誰もが黙っているなかおかしいことにはおかしい！と声を上げる、変革をもたらす従業員
  • 絶えず自らを磨いていて、小さな心遣いができ、職場環境を整え、ポジティブな空気を持ち込んでくれる従業員

Question 5 of 7

6.

あなたの成功への戦略は？当てはまる順に上から並べ替えてください。

  • より良い製品やサービスを提供できるように、日々鍛錬し、高い技術力を手に入れる
  • 顧客の困っている点を解消するため、カスタマーサービスの質をあげる
  • 実直な仕事をして、誇張表現や誇大広告を避け、顧客との信頼を築く
  • 顧客にとってより魅力的になるにはどうしたらいいか常に考え、改善を加える
  • 正しい道を進めば、結果はついてくる
  • 瞬間瞬間を大切に生き、自然発生的な欲求の声に耳を傾け、チャンスの到来を逃さない
  • 視野を広く持ち常に新しいことを探す
  • 全てはトップにかかっているので、優れた統率力を発揮し正しい方向に導く
  • ビジョンを構築し、その実現に邁進する
  • 現状に風穴を開けるべく、絶えず積極的に挑む
  • 怯まず、障害が出現したら、乗り越えるのみ
  • 性急な決断は避け、スケジュールに沿い、賢い選択をする

Question 6 of 7

7.

あなたの組織は、好きなように使うようにと、私立財団から予期せず一千万円の寄付を受け取りました。あなたなら、どう使いますか？当てはまる順に上から並べ替えてください。

  • 自社製品やサービスの臨床試験やユーザビリティテストを行い、第三者機関による効果の証明を得る。ビフォーアフターの比較データがあれば説得力のあるマーケティングが可能になる！
  • 起業家発掘／育成プログラムを設立し、高校生と大学生向けのイベントを催す
  • 寄付のすべてを直接ビジネスに投資。追加の営業担当者とスタッフを雇い、関連エリアにビジネスの拡大を試みる
  • 働きやすい環境を目指し、オフィスにデイケアセンターを設置
  • 社会のマイノリティーを支援する基金を設立する
  • トライアスロンのスポンサーになると同時にフィットネスクラブの法人プランを契約し、従業員にこぞって参加するように促す
  • 日頃の感謝を込めて、従業員に特別クリスマスボーナスをわたす
  • 最新プロダクトに思い切り派手な広告を打ち出し、普段より攻めてみる
  • マッチングファンドを始め寄付や補助金を他組織からも募り、大規模に地元の貧困家庭の援助に乗り出す
  • 大切な出資者や従業員の意見を反映するために、海辺のリゾートでのチームビルディング・イベントを計画。ブレインストーミングセッションを行い、意見を拾い上げると同時にチームとして一丸となることが目的
  • ずっと必要だった器具の買い替え。まずはオプションを比較するためオンラインで調査。スペックとレビューを全て読み、スプレッドシートで長所と短所を比較する
  • 社内コンテストを開催し、寄付の型破りな運用法を募る。コンテストの結果発表にはパーティーを開いて楽しく！

Question 7 of 7